1、承接制造部战略发展目标，拟定生产战略；
2、协助经理制定年度、月度、周计划，并保证分管工序日/班计划的准确下达和监督、实施；
3、负责对分管工序计划执行率的落实激励，一单一结工作的实施和推进；
4、负责对分管工序设备、工装、人员、物料等的平衡调度、协调；生产异常信息的汇报和反馈；
5、负责对分管工序的生产效率的监管和改进，生产能力测定和定额标准的制定；
6、负责半成品库存、物料领用的管控，将资金占用控制在财务核定的定额范围内；
7、负责ERP及MES系统要求的开立工单等相关工作；
8、协同车间实施计划性停机维修、避峰节电、人员轮休等工作；
9、负责技术试验预算的安排和协同实施；
10、负责适时制定分管工序生产激励机制，并对实际完成情况总结考评和找差关差。
