1、根据集团下达的年度经营（销售、毛利和利润）目标，合理制定、实施月度经营计划。
2、负责门店商品、样机、价格、毛利、库存等管理。
3、根据市场和门店实际情况，制定相应的销售、活动、引流以及异业拓展策略并落地执行。
4、合理规划门店预算，对门店各项费用进行合理的管控，并有效提升门店的人效、样效和坪效。
5、提升店面服务质量，树立店面优秀服务口碑。执行店面基础管理流程和规章制度，营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
6、负责门店团队建设、梯队建设及人员管理，定期选拔及培养V购、督导梯队、店长梯队等店面核心人员。
7、执行集团的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
8、建立良好的沟通渠道，定期向上级汇报经营计划执行情况、盈亏情况、经营过程中存在的问题及整改建议；建立门店与客户、上级部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，处理各种突发事件，保证门店日常经营的顺利开展