1.与本部门供应商的协调。
2.完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实。
3.严格按照超市事业部的收货制度执行，对本部门的商品安全监督检查，确保商品质量。
4.本部门商品陈列的落实和调整。
5.本部门的促销计划落实；促销活动结束后的评估总结。
6.会同采购部，做好本部门新商品的引进和滞销商品的汰换。
7.DM商品的提报、下单、陈列。
8.正确传达执行公司政策及执行店长、经理安排的工作，反映员工及本部门情况，起承上启下的作用。
9.认真协助区域经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。
10.认真做好大盘和定期小分类盘点工作。
11了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报、研究予以解决。
12.严格落实部门员工遵守工作流程和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
13.熟悉本部组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的办法。
14.指导员工工作并督促完成。
15.宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力。
16.组织市场调查，保证本部门商品的市场竞争力，发现卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告及时与区域经理沟通。
17.安排和调整员工班次。
18.学习有关知识，对员工能采用不同的指导和督导方式完成工作
19.主持本部门会议，分析工作现状，提出工作建议和解决办法，向区域经理及时反馈。