晋升通道：专员→组长（M0）→主管→运营经理→大仓经→高级经理（大区或城市）→仓储副总监→仓储总监
（1）、半年后集体晋升述职评估大会，根据主管评价结合述职评估，满足要求的给予晋升安排；
(2)、半年之内，表现特别优异的，有主管或者仓经提起，可以安排晋升述职及评估，通过后即晋升；
（3）、主管、仓经、大区或本人提出，考察及述职评估通过的，可以随时晋升；
（4）、每晋升一级后3-6个月可以申请下一轮的晋升；

培养机制
（1）、在岗培训，在工作中学习，在战斗中升华；轮岗制，1个岗位轮岗1个月左右，保证所有的基础知识岗位都能学到；
（2）、每个岗位结束后我们安排考核，确保基础职位的胜任率在90%以上，且在自己的团队排名前5位，树立威信；
（3）、报道时为期5天的集训（企业文化、心态、职业生涯规划、行业发展、岗位技能、产品知识、系统培训等等）；
（4）、每月一次的述职、分享、集训会议；
（5）、每次晋升辅导，晋升后的管理技能培训；
（6）、大区直接跟踪、对接校招生的成长发展，仓储经理责任制，保证出苗率；