（一）预算管理
1.根据集团年度经营目标组织编制集团及直属公司财务预算纲要和销售收入、成本费用、现金流量等各项预算。
2.经过科学测算，确定集团及直属公司的年度利润指标等关键指标，配合有关部门，组织签订经营目标责任书。
3.监督预算责任部门的月度支出和预算执行情况，对预算执行情况进行分析，及时提出预算控制建议和意见。
4.负责对外提供效益测算方面的资料，每月召开会议进行综合分析，统一对外发布效益预算及生产经营完成情况。
5.分析集团和直属公司经营目标实现情况和预算执行情况，起草集团公司年度预算执行报告书，并向董事会汇报。
6.保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理本年度会计档案，并及时移交集团档案管理部门存档。
（二）会计核算
1.定期组织编制集团总部财务报表，按季（年）汇总和审核直属公司的财务报表，编制集团合并财务报表。
2.组织集团总部的财务分析工作，汇总、审核直属公司上报的财务分析报告，并提出财务专业建议。
3.负责集团公司与直属企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作。
4.每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，搞好税务筹划，根据政策合理节税，积极争取国家政策和税务部门支持。
5.负责检查、指导各单位的成本核算和成本管理工作，落实经营计划和成本管理办法的执行。
6.参与集团项目工程概算、成本控制、项目工程标底的编制，负责和其它实物资产的稽核和盘点，办理工程决算后的财务入帐手续。
（三）企业融资
1.负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和投融资计划，保证集团正常资金需求。
2.负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。
3.负责对具体项目进行成本分析、现金流测算、敏感性分析、利润点分析，对项目初选和可行性建议书进行审核。
4.合理进行资金分析与调配，按进度要求及时拨付并监控项目进度资金，确保合理使用，运行安全。
5.参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的实施过程，及时提出业务拓展的建议。
6.积极培育集团上市资源，夯实财务管理基础，研究直属公司上市路径，建立企业持续发展的融资渠道。
（四）资本运营
1.负责提出集团投融资及资本运营思路，制定并完善集团资本运营管理制度，同时制定相应的管理流程与考核标准。
2.负责集中集团公司和直属企业各类长、短期闲置资金，统筹调度，办理内部资金调剂，充分发挥资产效能。
3.指导和规范集团直属企业的投资和资本运作行为，对直属企业的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。
4.参与对兼并联合收购参股等资本重组项目的的可行性研究，负责制定资本运作计划或方案，为集团提供决策依据。
5.负责集团收购、兼并、联合等资产重组项目的账务处置等相关工作，参与资产重组项目的考察、论证和决策。
6.组织集团与直属企业上市融资活动研究，根据集团总体战略要求，积极培育上市公司，建立集团长期融资渠道。
（五）财务监管
1.负责制订集团公司和直属企业财务管理、会计核算等有关制度，并督促各项制度的实施和执行。
2.负责制定和调整集团公司和直属企业财务中心的组织架构、部门职责及下属员工的岗位职责，并对其监督和指导。
3. 负责对集团公司和直属企业重大财务事项管理、财务负责人和财务部经理的考核，并对任免和奖罚提出建议。
4.对集团公司和直属企业大额资金调度、对外投资、提供担保和固定资产的出借、租赁等，按程序审核、审批和监督。
5.负责制订和组织实施集团公司及直属企业年度资金计划，行使集团公司资金统一调度权。
6.加强对集团财务数据分析，定期对直属公司经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度。