1.根据公司整体生产目标，制定车间的生产计划并确保有效执行，保证发制品生产任务按时、按质、按量完成；
2.建立和完善车间的质量管理体系，严格按照质量标准和工艺流程进行生产;
3.按照生产工艺的要求管控生产过程中主要的质量点，发现问题及时反馈和整改，确保质量合格发货；
4.加强车间团队成员的培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质;
5.与其他部门（如采购部门、销售部门等）保持良好的沟通与协调；
6.领导安排的其他工作。