1.负责实施医院科室经营，通过经营数据评价及时、客观、真实地反映科室经营的成果与问题，为医院经营、管理提供资料、数据和决策建议
2.通过强化人力、设备、材料、空间、床位、能源等专项管理，负责资源配置的前端评估和后效评价，为院领导在医院经营、发展上提供决策依据，提升医院服务效率。
3.组建并管理团队，制定科室计划及各阶段实施目标、有掌握活动的策划及组织的能力。
4.建立专家档案、日常联络，及时收集并反馈客户信息和市场情况。
5.发现医院科室日常运营中的问题并予以持续改进，优化流程，体现服务意识；在院、科各层面建立良好的信息交流、沟通与反馈机制，以项目方式推进运营创新。
6.对科室宣传有想法和分析、参与、协助医院与各部门的管理推进工作、做出科室的未来市场的分析、发展方向和规划。
7.健全医院绩效评价制度，负责绩效工资方案的设计、核算工作，开展科室绩效评估、分析与辅导，推进绩效工作的持续改进。
8、完成领导交办的其它工作