(1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工公司下达的指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力司争取最佳营业额。
(2)监管店铺行政及业务工作
(3)销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理售建议或退仓，确保日常的销售。
(4)进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
(5)有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
(6)定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
(7)传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
