1.订单管理，要最快最有效的完成交单：
①接单，按照工厂要求的日期，及时提醒销售及跟单人员提交订单，并将无效订单及时反馈给客户订单执行，以便其同客户及时沟通调整。
②排产，整理需要排产的明细，并将特殊要求备注清楚，做到无遗漏无重复、无偏差。
③发货，根据工厂的排产计划及时排出发货计划并反馈销售及客户订单执行，核对库存及生产，同客户订单执行沟通出号，协调工厂发运，报关放行。
2.合理控制库存：
①定时无订单库存给所有人员。
②每天核对当天最新的库存，定牌库存核对无误后发给客户订单执行。
3.对工厂发货的账目负责：
①每月月初同工厂对账并将正本盖章的对账单交财务。
②对索赔账目负责，采购员同工厂确认索赔结果后，负责追回索赔抵扣发票并及时扣款。
③按照合同的账期及公司财务的资金情况给工厂付款。
④及时追回工厂的采购发票及合同。
4.模具计划及款项支付：
①根据技术部确定的模具计划制作模具合同。
②按照合同条款安排付款。
③按照合同的账期及公司财务的资金情况给工厂付款。
④及时追回工厂的采购发票及合同。
5.舱单录入：按照流程时间节点及时录入舱单。
6.领导临时交代的其他事宜。