1.制定本单位的组织管理规范，并年度审视及改进；
2.每月结合月度节拍对配置图数据进行更新，确保人员、岗位数据准确;
3.制定本单位的岗位体系（职类、职系、标准岗位和细分岗位），并定期审视升级;
4.依据股份岗位说明书修订时间要求及修订要求，组织各部门修订各岗位说明书，并审核岗位说明书的符合性;
5.审核各部门的岗位变更、做出变更与否的决定并落实;
6.标准岗位核查，保证人岗一致性。